德國百年焊接巨頭CLOOS2019年5月13日，成立于1919年的CLOOS剛慶祝完成立100周年，工程師Carl Cloos于1919年在錫根創(chuàng)立了該公司，1924年轉(zhuǎn)移到海格爾，發(fā)展至今CLOOS在全球擁有13家子公司和50多個銷售和服務(wù)中心。
2018財年總部位于Haiger的公司CLOOS訂單超過1.6億歐元，埃斯頓的這次全資收購無疑讓業(yè)界震驚，是什么促成了埃斯頓跨國收購的頻頻成功？德國公司到底對于機器人行業(yè)來說，意味著些什么？
全集公司也認同，這次收購不是偶然，這也不是埃斯頓第一次收購海內(nèi)外企業(yè)。
早在2017年2月5日，埃斯頓全資子公司Dynacon Industrial Limited就曾以1,550萬英鎊成功收購TRIO MOTION TECHNOLOGY LIMITED的100%股權(quán)，布局控制器領(lǐng)域；2017年4月13日，900萬美元收購美國高科技公司Barrett Technology30%股權(quán)，涉足微型伺服驅(qū)動器；2017年9月13日，出資約886.9萬歐元，收購德國M.A.i.公司50.01%股權(quán)；2017年12月10日，出資3.26億元收購揚州曙光68%股權(quán)，逐步完善系統(tǒng)集成和信息化方面的業(yè)務(wù)。
通過這些收購也使得埃斯頓股份的技術(shù)實力不斷提升。
并購不是終點，融合才是關(guān)鍵
但企業(yè)并購并不代表了結(jié)束，在國內(nèi)設(shè)備精確度、穩(wěn)定性等方面與國外企業(yè)具有較大差距時，并購是進步和
融合的重要基礎(chǔ)，而如何將并購的技術(shù)轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力更是尤為重要。雖然通過并購補強產(chǎn)業(yè)鏈是國際范
圍內(nèi)通用且有效的方式，但在高研發(fā)投入行業(yè)，企業(yè)自身研究實力仍然是整合產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，實現(xiàn)自
身的研發(fā)成果，從而進一步具備良好的本土研發(fā)基因，對于細分領(lǐng)域和市場才能更好結(jié)合，在部分技術(shù)上才
能更好與國外巨頭有著競爭空間。
作為銷售商的我們深圳全集公司也將與他們一起成長，一起努力。
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